今天是HPL（High Performance Leadership）的Orientation。由于我实在不具有好的Leadership，今天的培训是份外地投入，生怕漏过每个细节。

    回到家，已是精疲力尽。许是漫长的寒冬终要过去了吧，晚六点多时分的北京，窗外依旧斜挂着暖暖的残阳；小区里，已间或点起的脉脉灯光，正等待着家家户户辛劳晚归的亲人们。脑海深处突然涌出艾青那句久远的诗：‘为什么我的眼睛常含着泪水？因为我对这片土地爱得深沉。’

    是的，正是对这片土地，我们都爱得深沉，爱得执着！

    泡杯绿茶，趁记忆还新鲜，在袅袅的氤氲中记录下今天的点点滴滴……

 

    1.  资源短缺下的价值创造与领导力

    下午有个蛮有意思的拓展。HPL全部32个学员，被分成2个大组。我所在的大组被分成7个小组，并围绕第7小组坐成一圈。每个小组分到若干个若干种颜色的七巧板及一个任务书。我所在的小组分到的任务书由若干个任务组成。每个任务都是要求根据尽可能整合更多的七巧板，完成特定的模型；每完成一个任务将得到相应的分数。得分最高的小组获胜。

    一开始，那就是兵荒马乱哪。各个小组为了更高的分数，各出奇招。套用钱钟书在《围城》中描述拥挤上车的场景“ 人还不断的来。气急败坏的、带笑软商量的：‘对不住，请挤一挤！’以大义晓谕的：‘出门出路，大家方便，来，挤一挤！好了！好了！’眼前指点的：‘朋友，让一让，里面有的是地方，拦在门口好傻！’其势汹汹的：‘我有票子，为什么不能上车？这车是你包的？哼！’ ”， 我试着表述如下“ 事还不断的来。气急败坏的、带笑软商量的：‘对不住，借个绿色的！’以大义晓谕的：‘都是IBM的，行个方便，来，就用一下！好了！好了！’眼前指点的：‘兄弟，借一下，别的Team还有，死扛着好傻！’其势汹汹的：‘我就是你那个Case的approver，你Process还走不走了？你敢不借？哼！’ ”。     『 注：对不起各位同学及钱大师，此段纯属春秋笔法，博君一笑尔，恕罪则个 』

    为了更好完成自己任务，找到能跟别的小组借到七巧板的要点，我试探性地找别的小组借来任务说明书，认真研究了下。深吸口气，整理忙乱的思路，觉得这种情况下，我需要做些什么了。于是，以迅雷不及掩耳盗铃之势，我用最大的嗓门向大家讲了几点：“

    a. 建立共识。从现有资源看，各小组不可能完成自己的任务。但是，如果各小组愿意放弃自己的任务目标，通力合作，让大组的分数最高，从而打败另外一大组，这将更加地有意义。”

    在这点得到大家的充分认可后，现场也安静了下来，我接着说：“

    b. 整合资源，确定分工。先请大家把手上资源整合到位于中间的第七组，然后按照同一颜色分发给同一小组。由于总共是五种颜色，对应于五种任务，第一到第五小组负责拼图，第六组负责构思图案，第七组负责传递七巧板。我负责调控。”

    之所以先整合资源，是因为我深刻记得GBS一个老前辈说的‘管理，管的就是资源’。

    在各组开始分工后，我再认真看所有的任务说明书，赫然发现第七小组的任务说明书就明确指出第七小组负责统筹安排，并设立了得分最高的几个项目。这时，由于我事实上已成为‘领导者’，让第七小组重新接管，不太可能。同时，第七小组的任务说明书还有得分最高的项目。因为这些高分的任务对七巧板数量要求最高，我决定在剩10分钟时间时再次发言：“

    c. 根据变化，及时调整，目的明确。第七小组的任务说明书中包含得分最高的三个任务，现在重新安排如下……。”

    于是，又一次骚乱后，磕磕绊绊地，但大家总算完成了任务。

    这虽然是个小游戏，但带给我很多很多的思考：

    a. 什么时候适合做将自己定位为‘领导者’？

    当Head，可能很多人都想（当然包括我这个俗人在内）。但一开始，我领到的任务说明是：完成所在组的任务。这是我最基本、也是最高的目标。因此，一开始兵荒马乱的时候，我更多是为了自己的目标。后来发现这样下去无法完成自己任务的时候，我才跳了出来。我是因为要完成自己小组的任务，才带领大家去完成所有的任务。显然，分工明确是任何组织的前提，层级性是任何组织的根本，这里面就有个问题：如果你的目标是完成一项细分的任务，你是否真的有必要去领导完成全体的任务？又如何确保原有任务的及时完成？

    同时，我们讲‘时势造英雄’，那么这个时势到底符合什么样的特征，换句话说，这个天才的土壤到底是什么时才能驱使自己勇敢地成为英雄的候选人，而非‘城头变幻大王旗’的跳梁小丑？

    还有，当时为了忽悠大家放弃自己的任务，我设置了个假想敌，也就是另一大组。在向大家开口前，我明确问过老师“另一组是否也做同样的科目”，但得到明确“不知道”的回答；因此这个假想敌的设置，是存在假设和风险的。很多好的组织是一直有设立假想敌的传统，如明治时代的日本以中国，19世纪中叶美国以墨西哥，现在的‘流氓国家’等等。那么，靠假想敌的方式凝聚团队，在商业环境中是否真的合理？如果这种方式不合理，同时你又不能拥有股权等激励方案，到底如何凝聚团队，或者至少让目标可视化？

    b. ’谋定而后动’，还是‘跑步中调整’？

    ‘谋定而后动’，一定是对的；这个任务最理想的方式是一开始大家都自觉把资源、信息共享出来。但我后来专门问过培训老师‘在您做过的这么多培训中，哪些团队曾经一开始就把资源共享？’，得到答案是‘只有非常非常少的团队这么做。而且，这个团队一般都在一个公司的一个部门里，同时，这个部门经理也在；更且，这个经理主管这个部门时间要很长’。因此，在现实商业环境中，对‘谋定而后动’，我更欣赏柳传志的‘跑步中调整’方式。

    但随之的问题是：‘跑步中调整’该什么时候跑动，该什么时候调整？是在团队建设前1－2个月，还是年底总结时，还是在团队最差的时候，还是在团队最好的时候？

    c. 领导者什么时候示弱？

    刚开始的时候，由于我的疏忽，没有看到（实际上也无法看到）第七组小组的任务说明。于是，重新调整任务前，我在犹豫要不要先向大家承认错误。后来，我忍住了，原因是当时我刚做领导者，威信没有稳定，不适合自我批评。在实际的商业环境中，这就产生一个问题：刚柔并济一定是对的，但领导到底什么时候适合示弱，适合承认错误？

 

    2. Leadership的层面和特点

    上午课堂中，讲课老师说领导力就是影响力，我深刻赞同这个看法！同时，她说道：Henry Chou 将领导力分为五个层面，最低是靠职务、权力，其上靠资源，再上靠个人成绩与贡献，再上是薪火相传，最上是个人品德与品质。这五种层面的分法清晰，可操作性强。

    我自己将领导力分为术（专业）、法（平衡）、道（顺势）三个层面（详见我《士兵突击》的Blog：人性的突击与管理）。个人认为：尤其在矩阵式管理架构下，初级领导者很难拥有权力。

    我曾经有个失败的案例：02年的时候，为适应团队成员的快速膨胀，我授权区域经理可拥有招人最后决定权。某区经理说看准了一个人，而我则对这个人评价很一般。最后，为了尊重区域经理，我妥协了；但公司在很短期内就为这个错误的招人行为付出了巨大的成本。我一直在想：这件事，到底是驴（执行）不走，还是磨（制度）不转的问题？过了6年，回过头来看这件事，正确的答案可能是：不能授这个权，因为人事应该是管理技术部门的第一大事。但问题是：还有项目支持、能力培养、产品开发、财务等等问题呢？哪件事不重要？  真的还有很多很多东西需要在HPL中学习啊。

 

   3. Personal Networking Ecosystem

   老师给大家的Handout中有张特别有意思的图：先将自己放在圆心，然后，列出每个对自己工作特别重要的人，放在近处，围成一圈；接着，将关系比较重要的人放在相对远处，也围成一圈。最后，列出这些重要、比较重要的人，跟自己关系到底怎样，并如何提升。

   课堂上时间很紧，草草一画，就发现自己巨大的问题。Networking 一直我的弱项，下周一定再认真想想这张Networking Ecosystem。

 

   4. 魔鬼体现在细节中

    上午课堂培训中，讲课老师带着询问的口气说到：“IBM大概有33万人吧”。我应声而答：“在06年财报中，IBM是355,766人。07财报中，我还没有看到。但08 Global KickOff中，Sam老大是说有38万人”。

    举这个例子，很不恰当。但我想说的是：一个好的Leader，除了在方向等宏观问题必定具备好的Leadership外，在细节上也一定要更加专业。

    但这就衍生出一个问题来：人的记忆力总是有限的，如何才能恰当把握这个细节与宏观的度？

 

    总结这个培训，才知道自己的Leadership不是一般的差。

    也算知耻而后勇吧，接下来还有3个月的Online Course，一定good good studay，day day up！

     程小东，应该算是华人里首屈一指的动作导演和动作指导，指导过《新龙门客栈》、《笑傲江湖》系列、《倩女幽魂》系列、《满城尽带黄金甲》、《英雄》等片子的动作设计，是个能将中华武术的大气、唯美和写意描绘得淋漓尽致的大家。

    《江山美人》则是程小东作为导演的最新作品。我很好奇的是：一个动作导演（也就是一个技术总监），真正做导演（也就是做CEO），到底如何布局全篇，如何思考并表达他对世界的感悟？

     近100分钟下来，我能深刻感受到程的思考，但也能感受到程的局限性。

     程成功塑造的燕国公主（陈慧琳饰），是个我特别欣赏的女性，犹如《飘》里的Melanie：懂得承担责任的同时还懂得握自己幸福、性格平和善良而执着。

     当父王战场受伤后被叛臣暗杀时，她临危毅然担起大任；虽女流之辈，然于剑堂当众立誓‘它日定以飞燕刀斩落赵王首级’。

     被大将军（甑子丹饰，公主的发小）残酷技击、骑马、射箭训练的同时，却仍不忘在月下对甑脉脉表达感恩之情。

     后被叛臣暗杀未遂，被曾为武士的段兰泉（黎明饰）救助，面对黎的淡定、从容、唯美，陈突然知道自己要的幸福就是黎，于是大胆、坦荡地决定跟黎在一起。

     因赵军再犯，陈不惜以自己为诱饵，引赵王上当，终力挽燕国之狂澜既倒。

     等燕国安全后，她放弃王位，要追黎而去，临别，对甑说‘如果燕国有难，我还会回来，去奋斗，去拼杀；但现在，我只想跟黎一块去飞翔，去看天上最美的风景’。

     戏如人生，人生也如戏；人在不同的阶段、不同角色上总需要做好想做的和必需做的。在需要入戏时，懂得心中有利，懂得全力以赴；在可以出戏时，懂得心中有爱，懂得云淡风轻；这才是平衡，这才是举重若轻，这也才是生命真义之一。

     我能深刻感受到程对这个角色塑造的思考，但对男一号、甑扮演的大将军，就有点不懂了。

     父王被叛臣暗杀后，叛臣借势大，于剑堂发难，并以甑非嫡系为由夺权。甑能当机立断，推选公主为新王，实乃洞悉世事、大智大慧之人。

     而等叛臣公然叛乱后，甑单枪匹马要去杀叛臣，这就逞匹夫之勇了。如果说人本质上是情绪的动物，甑的‘气于心，怒于行’还算可以原谅；那么，随后，甑解散旧部，再次单枪匹马PK兵强马壮的叛臣，则完全如樊哙、唐吉柯德类的人物了，勇气可嘉，然终为一人敌，而非万人敌。

     男二号，黎明演的段兰泉，是陈真正托付终生的人，是个懂得Live for Love（而非Live for surviving 和 Live for Life）的人，也是个真正值得尊重的人。只可惜，黎知耻后不知勇，是个被残酷现实吓怕的人，平和有余而积极不足。

    

     于是，对《江山美人》，我想说的是：美人如此多娇，惜无英雄配弯腰。

     对程小东，我想说的是：是个很好的动作导演，但做导演，嘿嘿，嘿嘿。