人性的突击与管理，是我认为《士兵突击》最想表达的两个内容。

     A. 人性的突击
     ‘不抛弃、不放弃’，是钢七连、这个‘拥有变态自尊心’团队的根本，相信也是打动很多人的话。但最让我思考的是在最后演练中，老A队长袁朗放弃救援许三多、并阻止将许视为唯一真正朋友的成才时说的：做到‘不抛弃，不放弃’人，究竟抛弃了什么，放弃了什么？
     是的，能在任何时候坚守对生命的信念，能在任何情况下做到负责创造美好生活的人，无疑是个‘不抛弃，不放弃’。但为了这些，他们究竟又放弃了什么？
     －－ 是放弃生命的尊严吗？很多时候，为了活着，是需要我们跪着前行。当我们低下高傲的头颅，折叠起种种自尊，挑战自己种种‘不想为、不能为’，为了心目中真正的目标理性前进时，我们真能放弃这最后的底线吗？
     －－ 是放弃生命的共鸣吗？前行着，很多时候，是孤独的。忍受着世俗的误解，当我们用内心之光点燃精神之火，向胜利的彼岸昂首前进时，回顾身后，面对甚至是最好朋友的敬而远之，我们真能忍受这窒息的孤独吗？
     －－ 是放弃生命的理想吗？半梦半醒的人是幸福的，这也毫无疑问是我们的追求。敢于正视淋漓的鲜血，一定是个勇士。但现实，总是更残酷。在正对惨淡的人生和肩上必须的责任时，坚持个人最后的理想是否真的有意义？
     我不知道那些敢于放弃生命的尊严、共鸣、理想的人而依旧毅然决然前行的人究竟属于‘不抛弃，不放弃’，还是‘抛弃、放弃’，但我愿意发自内心地去尊重他们。因为，毕竟，生命中最重要的东西，就是生命本身。
     活着，就是一切。

     回到故事本身，让我汗颜的是：我几乎拥有所有角色的缺点。许三多的愚钝、成才的不珍惜、袁朗的刚愎自用、吴哲的不‘平常心’、史今的过度付出而迷失自我……。但这个片子吸引我的恰在于：一个天赋有缺陷的人，如何通过自己的努力，在团队的帮助下，成为一个最好的自己。
     导演康红雷试图通过许三多的三个连队来描述这种成长的过程。
     1. 在红五连：如何首先生存下来。
     大部分的人，包括我在内，刚开始到学校毕业后两三年，是不懂自己究竟是谁、究竟什么是自己想要的、究竟什么是成功的。在这个阶段，不用管目标本身的正确性。勤奋，比别人多两倍的努力，就是生存之道。利用能掌握的资源，将每件小事都当成救命稻草一样去做，过三年，很可能就能积累出一颗参天大树。
     2. 在钢七连：如何初步培养自己的价值观。
     记得HP前CEO卡丽说过，最影响她的一句话是记录在很小时候她妈妈送给她的一个杯子上。这句话是：你是什么样的人，是上帝给你的馈赠；你能成为什么样的人，是你给上帝的礼物。每个人的天赋一定不同，这些天赋没有好坏之分， 关键如何利用现有条件去最大化发挥天赋的潜力。   
     许没有太多的悟性，但有的是：执着、信任；而这恰恰是钢七连的价值观精髓。许是幸运的，在一个适合自己价值观的团队中，碰上一个愿意帮助自己建立价值观的史今班长。但更多的时候，我们没有许那么幸运。这个时候，也就是大概毕业3－5年时间，抬头看路，特别特别的重要。找比自己年龄稍长，事业比较有成的人了解；同时，更重要的是，精心研读一些内明学的学说（如佛、儒、道、易、基督等）。这些一定能帮助我们更好培养价值观。
     3. 在老A：如何浴火重生自己的价值观。
     在训练阶段，许原有的价值观开始被摧毁。导演试图传递一个信息：懂得痛苦使人高贵，懂得孤独前行更需要坚定的信念。而最精彩的部分发生在：许因救人而杀人后的心里历程。当我们千辛万苦建立起自己的信念、价值观，被现实无情摧毁时，如何‘为道日损’，懂得放弃，去找到核心的几个甚至一个根本，将至少能让我们体会到放弃之后的海阔天空。以我自己为例，以前的很多很多价值观，在经历了近几年的事情后，也就剩下一条：任何情况下都绝不放弃负责地创造美好的生活。
     我坚信：烧不死的鸟，就是凤凰。

     人性的突击，更多是在谈个人的成长。但从管理学角度看：如何做好人性管理？更进一步说：如何身兼西方的精细化管理和东方的人性化的所长？
     B. 人性的管理
     前段时间用六个字总结了这几年做管理的经验（或者更多说是教训）：
     －－ 管理之术：专业
     －－ 管理之法：平衡
     －－ 管理之道：顺势
     管理几人或者十几人的团队，懂得专业几乎可以完成老板下达的所有任务，从而奠定胜利的基础。小型团队的经理，相当一个中枢，重要任务的输入和输出，几乎都会经过这个经理。靠经理领先的专业性，几乎可以完成所以的任务。红五连的马班长，从管理学角度看，不能算个好班长；原因就是他不幸带领了一个不需要专业的团队。由于无法通过专业领导团队，完成任务，马班长最后迷失了自我。
     而管理两级的团队，懂得平衡就非常重要了。平衡，首先是在半梦半醒间平衡。一个比较大的团队，一定要有由团队负责人创造的理想；否则，这个团队就会因缺乏凝聚力而缺乏执行力。但是，当前的任务一定要完成；否则，公司就无法生存。这就是半梦与半醒的平衡。这点，钢七连的高连长做得非常好，这也给他带来对团队无上的控制力。其次，是在本团队与其它团队间的平衡。人不可能好事全占、坏事全免；在与其它团队的合作过程中，懂得给别人留有余地、给别人留下价值（或者说：利益）、懂得适当的吃亏，这就是平衡。由于高连长这点做得很不好，恐怕这就是一流的钢七连最后被肢解的原因了。‘木秀于林，风必摧之’，懂得深藏若虚实在实在太重要了。第三，平衡是在信任（人性化）和制度（精细化）间找到恰当的、也许无法说出来的点。有句简单、但很有深意的话，很是能阐明这个道理：制度无情，管理有情。高连长，太骄傲了，不懂得如何谦卑的对待生命，也实际上不懂得信任；这是他一开始极度反感许的原因。人只有吃了亏，才懂得成长。在最后高连长留守七连时，因为发现许更懂得‘不抛弃、不放弃’，也更因为他自己处在逆境中，高才懂得谦卑，才真正懂得信任，也才真正认可了许。
     而管理多级团队，甚至一家公司，懂得顺势而为是最核心。这个顺势，首先体现在顺应客户的需求上。其次，体现在只能花很短时间跟一个员工交流却需要获得长远效果时，懂得员工真正内心所想的，借公司发展的方向（势）去帮助这个员工。团长是懂得顺势而为的。当看到信息化部队建设的方向时，团长主动选择了调整编制。当因各种斗争造成七连被拆散时，团长选择了顺势的执行。当第一次见到许时，在简短时间内，团长就看到了许内心的渴望。他顺势让许到了钢七连，结果培养了员工，也成就了一个团队。

     最后再说一句的是：喜欢这部片子，还因为在这30集中，只字未提政党拥有军队的领导权，也没有歌颂战争中的英雄主义。军队与军队的战争，很可能是世界上最可怕的事。很庆幸，我们没有生活在那个年代。
     懂得人性的突击与管理，也许能帮助我们更好地应对生活这场战争。